Conceptos de Negocios Internacionales

geo-negocios

Se dice que los geonegocios son esenciales para mantener a una empresa en el mercado. Que se basa en tener Sistemas de Información Geográfica para ubicar a los clientes de una compañía en un mapa digital para caracterizarlos y determinar sus necesidades esto promete ser el futuro de la inteligencia de negocios. Los Sistemas de Información Geográfica (GIS) constituyen una herramienta tecnológica ideal para obtener la información necesitada. Debido a que permiten disponer de distintas capas de información, la base de datos obtenida puede resultar bastante completa. El producto final de la exploración deberá permitir armar cartografía a nivel de lotes de manzanas, regiones catastrales, colonias, nombre de calles y avenidas y nomenclatura básica del equipamiento urbano de las ciudades.

Aumentar la efectividad de los servicios y obtener un considerable ahorro de recursos son sólo algunos de los beneficios de los geonegocios. Estos ofrecen amplia capacidad de análisis del negocio, pero no desde la perspectiva de ver cuáles son los índices, las tasas de exportación o cuánto se vendió en tecnología el año pasado. Lo que interesa saber es cómo está distribuido geográficamente el negocio. Es importante tener este tipo de sistemas ya que el mercado no está fácil, la competitividad es cada vez mayor. Ya no se pueden dar palos de ciego, las empresas tienen que salir con una mira láser a buscar a sus clientes, y eso requiere que haya que invertir un poquito más en inteligencia de negocios. No se pueden botar recursos en publicidad o marketing, hay que focalizar mucho mejor los esfuerzos y para eso es necesario tener información de buena calidad para determinar el mercado objetivo y saber con exactitud dónde está ese público.

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida del producto es el proceso mediante el cual los productos o servicios que se lanzan al mercado atraviesan una serie de etapas que van desde su concepción hasta su desaparición por otros más actualizados y más adecuados desde la perspectiva del cliente. Se entiende que incluye cinco diferentes fases: introducción, crecimiento, turbulencia, madurez y declive.

Ventaja monopolística

Postula que algunas compañías poseen ventajas monopólicas propias que las posibilitan para operar subsidiarias en el extranjero obteniendo mayores ganancias que las firmas locales, se refieren a compañías específicas, haciendo énfasis en los conocimientos. La ventaja monopolica se consolida a través de los inventos derivados aunque sean creados por otros. La competencia monopólica o monopolística es un tipo de competencia que existe una cantidad significativa de productores actuando en el mercado sin que exista un control dominante por parte de ninguno de estos en particular.

Ventaja competitiva

Actualmente, ninguna compañía puede desarrollar ventajas competitivas exitosas basándose únicamente en la mejora continua de sus productos, procesos o servicios (eficiencia operativa), sino que ahora es necesario integrar dentro de la estrategia del negocio a todas aquellas organizaciones que forman parte la cadena de suministro en la que se encuentra inmersa. Sin distinciones de tamaño, desde compañías internacionales con cientos de instalaciones hasta aquellos negocios con una sola fabrica, la administración de la cadena de suministro ofrece la posibilidad de mejorar la rentabilidad del negocio, a través de una fuerte reducción en costos operativos y de coordinación, reduciendo inventarios o simplemente aplicando mejores prácticas de abastecimiento; o bien a través del incremento en sus ganancias, reduciendo el tiempo al mercado de nuevos productos o incrementando la disponibilidad de productos (Hadley, 2004).

Sin duda alguna, la ventaja competitiva en el entorno actual de negocios se encuentra en la administración efectiva de la cadena de suministro explorando los retos competitivos y oportunidades de mercado que la formaron y continúan desarrollándola (Ross, 2003).