Tipos de capital en las empresas

El capital intelectual de las empresas puede dividirse en:

• -Activos de mercado (potencial derivado de los bienes inmateriales que guardan relación mercado).
• -Activos de propiedad intelectual (know-know, secretos de fabricación, copyright, patentes, derechos de diseño, marcas de fábrica y servicios).
• -Activos centrados en el individuo (calificaciones que conforman al hombre y que hacen lo que es).
• -Activos de infraestructura (tecnologías, metodologías y procesos que hacen posible el funcionamiento de la organización).

El capital intelectual de las empresas se compone de:

• Capital Humano
• Capital Estructural
• Capital Relacional

Capital Humano

Se refiere al conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
El Capital Humano es la base de la generación de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que la empresa no lo posee, no lo puede comprar, sólo alquilarlo durante un períodode tiempo.

Capital Estructural

Es el conocimiento que la organización consigue explicitar, sistematizar einternalizar y que en un principio puede estar latente en las personas y equipos de la empresa. Quedan incluidos todos aquellos conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y eficiencia interna de la empresa: los sistemas de información y comunicación, la tecnología disponible, los procesos de trabajo, las patentes, los sistemas de gestión... El Capital Estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización cuando sus personas la abandonan.
Un sólido Capital Estructural facilita una mejora en el flujo de conocimiento e implica una mejora en la eficacia de la organización.

Capital Relacional

Se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior.
La calidad ysostenibilidadde la base de clientes de una empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes en el futuro, son cuestiones claves para su éxito, como también lo es el conocimiento  que puede obtenerse de la relación con otros agentes del entorno (alianzas, proveedores...).